導讀： 為了進一步打造扁平化的組織結構與加速員工成長，繼5+3管理模式后，世邦“高管座談”也在全公司廣泛開展。
文:朱赩
為了進一步打造扁平化的組織結構與加速員工成長，繼5+3管理模式后，世邦“高管座談”也在全公司廣泛開展。
“高管座談”中世邦每位高管都與1至3名一線員工結成對子，通過每月一次的正式座談與平日的隨時溝通，深度關注該員工的工作能力提升情況、思想狀態與個人生活情況。
“通過朋友誠心交談的方式，讓一線員工有一種精神的支持，感受到公司的重視，進而學習前輩們的經驗，使其在心態與工作能力上皆得到提高。”銷售管理中心項目統籌人談及“高管座談”的初衷，“每位高管都是自己領域的前列，公司要將前列的一份份力量傳播到基層，關懷到基層。”
隨著“高管座談”的深入開展，世邦各位高管也積累了豐富的幫助經驗。其中，世邦國貿銷售中心張經理分享到：“我給他們提了個要求，每人每月給我提三個需要幫助解決的問題，多了更好。”財務中心張經理也談到“每次約談之前我都會設立了明確的訪談效果目標。”
“生產是企業的今天，創新是企業的明天，培訓員工是企業的后天”。人才是世邦較寶貴的資源，“高管座談”將通過高管接地氣，加速世邦精英團隊的建設。
